刑先生
安徽太和县
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2019年4月25日晚，国寿红木2019年“聚势赋能 亮剑争锋”全国专卖店赋能特训营在一片片掌声中落下帷幕。
在为期两天的培训中，学员们围绕着“店长应有的管理理念、店长如何做运营管理、店长如何提升门店客源、店长如何提升门店销量、智慧家装店如何打响品牌区域影响力”等核心问题展开全面的学习。
刘老师在其中一章中重点提到，管理销售中与人“沟通”也是非常重要的，有效沟通有四大要点：让对方听得进去；让对方听的乐意；让对方听的合理；关键要还要“正话正说”。
沟通的最好方法其实就是倾听，有些业务员以为销售全凭口才，他们不明白倾听的重要。倾听，找对说话的时间，做对的事，这样在沟通的时候100%成交。
在执行力管理上，我们要让员工知道他们该做什么、要做到什么程度，要让员工清楚为什么他们该做这件事，是否清晰地知道该怎么做，知道哪些工作必须优先解决，并且要经常对好的工作表现进行口头赞扬等做好日常管理机制。
国寿红木副总经理王耀佳为一二三名队伍颁奖
整场培训所有学员都专心致志地听课，同时不忘将课程中的亮点认真地记在笔记本上，两天之中收获的不单是知识，更是彼此一份珍贵的同学情、国寿情。
