2月中旬，在全国各地按下“暂停键”近一个月后，一条条生产线开始加速恢复。

“上半场疫情，下半场经济。”作为制造业的重中之重，家居企业复工不易，但家居人不想退、也不能退。应对突如其来的疫情，他们迅速反应，快速调整，重塑信心。新产品源源不断地包装、下线，越来越多的家居区企业正克服疫情不利影响，加强防控，有序复工，“危”中寻机。

《洞见2020 | 复工，他们在行动，变革，他们在拥抱！》新浪家居特别线上系列访谈，在危机中转型求变、在困境中寻求新商机。本期新浪家居采访浙江大风范家具股份有限公司执行董事 王通飞先生，听他讲述非常时期的非常行动，和疫情过后的新展望。

（浙江大风范家具股份有限公司执行董事 王通飞先生）

01 非常时期，线上行动

对于王通飞而言，这个春节没有往年热闹，却注定不凡。

在这场没有硝烟的战“疫”中，大风范抱着“国家有难，企业有责”，积极参与到当地政府“救疫、防疫”各项活动中。“尽企业所能与地方政府并肩作战，为救疫防疫战争取得最终胜利，献大风范人一份爱心，尽大风范人一份微薄之力。”他说道。

而严峻的现实也摆在眼前，线下门店和线下渠道受阻，首当其冲的是经销商群体。同时，随着2月初疫情加重，全国复工时间被推迟。于是，大风范在2月6日开启了网络办公。为帮扶经销商，大风范做了两件重要的事。

1、开展大风范网络培训大课堂。大风范品牌总部出资，与全国市场品牌经销商、销售精英伙伴们，开展大风范网络培训大课堂，培训时间暂定1个月。全国伙伴们积极参与，反响热烈。在防疫的时候加强学习，大家也互相加持、树立正念，增强交流，也为疫情过后更有效展开工作做准备。

2、借助腾讯大数据决策启动数字店铺。72小时大风范数字门店上线，全面支持全国市场线上推广营销，传递大风范品牌正能量，为“疫情”后大风范全国市场实体店铺运营，为客户创造更高价值打好基础。

随着疫情的好转，2月中旬，大风范的工厂开始有条不紊地进行复工复产。而此次复工，大风范将安全工作放在了首位。“我们特别强调大风范伙伴们，大家一定把安全工作放在第一位，这是当前第一重要工作。对疫情的防护战线不松一分一毫，严防死守，安全第一。”

为了让员工安全复工，大风范采取了分批复工的方式。首期复工是2月18日，其次是24日，在28号前快速召集员工赶回公司，但对特别特殊禁区占15%内的员工需3月份。“特别要求回程伙伴们路上严格做好防护措施，到公司后严格按当地防疫指挥中心政策要求严格执行，确保安全第一。对产能上逐渐回到常态，设备调试、优化等等来根据品牌运营的实际情况，保障全面供给。”王通飞介绍道。

02 “留得青山在，不怕没柴烧”

此次“疫情”突发性脉冲，而且来势汹汹。在非常时期，企业停摆、资源挤兑，对线下传统企业都产生不小影响，这成为不可抗拒的事实。

“其实谈什么影响，解决不了问题只是找个借口而已。”王通飞显得淡定从容。在他看来，这个时候，市场是公平的，大家都是一样。

在从容之余，他又是乐观积极的。 “留得青山在，不怕没柴烧。” 他借用了一句老话。于公司和他而言，人平平安安比什么都重要。而且在非常时期，公司采取了积极的援助和帮扶对策。

随着确诊病例连日下降，抗疫一线不断传来好消息，这都给公司和王通飞打下了“强心剂”。“疫情的脉冲，延缓顾客购买和成交这是肯定的，对于欧式家具的市场总量多多少少一定会有改变。现在疫情也逐渐日益好转，相信恐慌停摆期也会逐步过去，逐渐到疫后消化期和经济复苏期。”

专注于高端沙发32年的大风范和王通飞，并肩走过、见证创业征途上的风风雨雨。经历过无数次风雨，王通飞的淡定和乐观源于大风范的核心竞争力。“核心就是扎扎实实做好品牌，为顾客创造出真正的品牌价值。“在疫情期，大风范在网络、微信、自媒体等媒体渠道加大了传播力度，聚焦品牌势能的打造。